公司動(dong)态

淺析(xi)中國工(gōng)程朝俞R18车跳珠试🔞卷错一题就罚🚩機械(xie)行業發(fa)展趨勢(shì)與特征(zhēng)

來源：作(zuo)者：佚名(míng)

　　發展的(de)外部環(huán)境存在(zai)
　　過去二(èr)十幾年(nian)中國FAI的(de)年均增(zēng)速是20%，在(zai)此帶動(dòng)下，過去(qu)十年，工(gong)程機械(xie)行業的(de)年均增(zeng)速達到(dào)17%.
　　工程機(ji)械行業(ye)的崛起(qǐ)，離不開(kai)國内固(gù)定資産(chǎn)投資高(gao)速增🌈長(zhǎng)所✔️帶來(lái)的機遇(yu)。在固定(dìng)資産投(tóu)資的拉(la)動下，工(gong)程機械(xie)需☂️求維(wéi)✊持了較(jiào)快的增(zeng)速。工業(ye)化和城(chéng)市化的(de)必然結(jié)果是帶(dai)動固定(ding)資産投(tou)資快速(su)增長，未(wei)來十年(nián)中國的(de)固定資(zī)産投資(zī)可以維(wéi)持20%年均(jun)增速，這(zhè)段時間(jiān)仍是工(gong)程機械(xie)的黃金(jin)發🈲展期(qi)，國内巨(jù)大的市(shi)場給工(gong)程機械(xiè)行業提(ti)供極佳(jiā)的外部(bù)環境。 1975年(nian)，美國地(di)理學家(jiā)諾瑟姆(mǔ)通過對(duì)各個國(guo)家城市(shi)人口🐉占(zhàn)🔞總⭐人口(kou)比重的(de)變化研(yan)究發現(xiàn)，城市化(huà)進程全(quan)過程呈(cheng)一條S型(xing)曲線🔴根(gēn)據曆史(shǐ)經驗和(he)基本規(guī)律，在🔱人(rén)均GDP8000美元(yuan)和城市(shì)化率70%之(zhī)前，固定(ding)資産投(tóu)資都處(chù)于高速(su)增長期(qī)中國目(mù)前人均(jun1)GDP和城市(shì)化率🐅大(dà)約是2700美(měi)元和45%，如(rú)果維持(chi)GDP年均9%的(de)速度增(zeng)長，要實(shí)🥵現人均(jun)GDP8000美元和(hé)城市化(huà)率㊙️70%還需(xū)要12年時(shi)間。
　　國際(jì)化是必(bi)由之路(lù)
　　中國工(gong)程機械(xiè)占全球(qiu)市場的(de)15%，這些受(shòu)益于質(zhi)量的提(tí)升和相(xiàng)對優越(yue)的性價(jià)比；未來(lai)市場空(kong)間很大(da)，需要注(zhù)重海外(wài)和💔本土(tǔ)🍓兩個市(shi)場的均(jun)衡發展(zhǎn)，這是抵(di)禦經濟(jì)風險的(de)有力措(cuò)施。
　　全球(qiu)工程機(jī)械市場(chǎng)大概有(you)1800億美元(yuan)，中國占(zhàn)有15%左右(you)的市☁️場(chǎng)⛹🏻‍♀️份額，對(duì)于中國(guó)的工程(chéng)機械企(qi)業來說(shuō)，未來的(de)市場空(kong)間很🧡大(da)；卡特彼(bǐ)💛勒的經(jīng)驗告訴(su)我們：海(hai)外市場(chǎng)與本土(tǔ)市♋場的(de)均衡發(fā)展🤩有助(zhù)于其抵(di)禦單一(yi)市場經(jīng)濟波動(dong)對産品(pin)銷售的(de)☔影響，在(zai)美國1929-1932年(nian)和1974-1975年的(de)兩次經(jing)濟衰退(tuì)中，正是(shì)海外市(shi)場業務(wù)幫助其(qi)抵禦住(zhu)了風險(xiǎn)。
　　中國企(qi)業生産(chǎn)的工程(chéng)機械與(yǔ)國外産(chan)品相比(bi)具有明(ming)顯的價(jià)格優勢(shì)，中國産(chan)品價格(ge)僅僅是(shi)國外價(jia)格的60%左(zuǒ)右，在🔴國(guo)内企業(ye)出口渠(qu)道打通(tong)之後，中(zhong)國産品(pǐn)顯現出(chu)很強的(de)國際競(jing)争力。
　　但(dàn)是中國(guo)工程機(ji)械表現(xiàn)出結構(gou)的不平(píng)衡狀态(tài)，很多類(lei)産品，如(ru)挖掘機(ji)、小型工(gong)程機械(xiè)等在國(guo)際市場(chang)占有份(fen)額較低(dī)，而一些(xiē)産品又(yòu)是全球(qiu)制造大(da)國，未來(lai)工程機(jī)械企業(yè)的産品(pǐn)結構有(you)待調整(zheng)。

　　多元化(hua)可以在(zai)經營成(cheng)本、風險(xian)控制、規(guī)模和範(fàn)圍經濟(jì)、協同效(xiào)應、發揮(huī)品牌影(yǐng)響力等(děng)方面獲(huò)得優勢(shì)。

　　由于(yú)工程機(ji)械市場(chang)需求的(de)多樣性(xing)和不确(que)定性，使(shǐ)得工程(cheng)機械企(qǐ)業經營(ying)單一産(chǎn)品會使(shi)企業面(mian)臨較大(dà)的👣經營(ying)🔴風險從(cong)事産品(pin)多元化(hua)經營，可(ke)以增加(jia)經營業(yè)務的品(pǐn)種和類(lèi)别，在國(guó)家宏觀(guan)經📧濟環(huán)境、市場(chang)和生産(chǎn)技㊙️術發(fa)生變化(hua)時，最大(dà)限度滿(mǎn)足工程(chéng)機械🈲市(shì)場需求(qiú)，從而分(fèn)散經營(ying)風險，保(bǎo)持企業(ye)穩定發(fa)展。

　　規(guī)模經濟(ji)是企業(ye)平均成(chéng)本随産(chǎn)品數量(liang)的增加(jia)而下🏃‍♂️降(jiàng)🔞，範圍經(jīng)🌈濟是同(tóng)時生産(chǎn)或銷售(shou)多種産(chǎn)品經營(yíng)成本🛀會(hui)低🚩于單(dān)⭐獨生産(chan)或銷售(shou)同樣數(shu)量單一(yi)産品的(de)成本。企(qǐ)業在😍長(zhǎng)期的💃發(fā)展過程(chéng)中，由于(yú)各生産(chǎn)環💰節的(de)不平🏃衡(héng)，一般會(huì)累積一(yi)定💯的剩(shèng)餘資🏃‍♂️源(yuán)，多元化(huà)可以充(chong)分利用(yòng)剩餘資(zī)源，讓公(gong)司的核(he)心能力(li)，如技術(shù)開發能(neng)力、先進(jin)的生産(chan)制造⛹🏻‍♀️能(néng)力、産品(pin)營銷網(wǎng)絡♉和品(pǐn)牌的優(yōu)勢得✏️到(dào)充分發(fā)揮。
　　3）加大(dà)行業進(jìn)入門檻(kǎn)，增強對(dui)市場的(de)控制力(li)。
　　針對客(ke)戶的不(bú)同需求(qiú)，制定綜(zōng)合解決(jue)方案，為(wei)客戶㊙️提(ti)供便利(lì)的同時(shi)，也發揮(huī)了橫向(xiàng)一體化(hua)的規模(mó)優勢，讓(ràng)多種㊙️産(chan)品共享(xiǎng)🏃🏻‍♂️無形資(zī)産，擴大(dà)企業知(zhi)名度，從(cong)💋而對行(háng)業的新(xin)進入者(zhe)形成壁(bì)壘，減輕(qing)🌏競争壓(ya)力，獲得(dé)較大的(de)利潤空(kong)間；通過(guo)多元🏃🏻‍♂️化(hua)經營，特(te)别是橫(héng)向和縱(zòng)向的并(bing)購，可以(yǐ)減少競(jìng)争對手(shou)，增加市(shì)場份額(é)，提高市(shi)場的壟(lǒng)斷性，使(shi)企業獲(huo)得協同(tóng)效應。
　　卡(kǎ)特彼勒(le)的多元(yuan)化是其(qi)長盛不(bu)衰的動(dong)力。卡特(te)彼勒工(gong)程機💜械(xiè)設備産(chǎn)品已涵(hán)蓋大多(duō)數主力(li)品種。路(lu)🔞面機械(xie)、鏟土運(yun)輸機械(xiè)、起重機(jī)、土木橋(qiáo)涵工程(chéng)機械☁️、發(fa)動機等(deng)均是其(qí)主要銷(xiao)售産🈲品(pǐn)，其産品(pin)線寬度(dù)及單一(yī)産品銷(xiao)售收入(rù)和規模(mó)遠大于(yú)日本🙇‍♀️小(xiǎo)松、美國(guo)特雷克(ke)斯等國(guo)際競争(zheng)對手和(he)我國國(guo)内企業(ye)。卡特彼(bi)勒憑借(jie)其🐕完💚善(shàn)的産品(pǐn)線在終(zhōng)端用戶(hù)中建立(lì)起了較(jiao)為分散(sàn)和多樣(yàng)化的客(kè)戶結構(gòu)，避免了(le)單一市(shi)場過大(dà)的風險(xiǎn)，也充分(fen)發揮了(le)其品牌(pái)效應、市(shì)場控制(zhì)力和協(xié)同效應(yīng)。
　　産業鍊(liàn)上下遊(yóu)整合是(shi)大勢所(suo)趨
　　對産(chǎn)業鍊上(shang)下遊的(de)整合，上(shàng)遊将着(zhe)重構建(jian)技術研(yan)🌐發平台(tai)，突破液(yè)壓元件(jian)的國産(chǎn)化問題(ti)，争取完(wan)成液壓(yā)泵、馬達(da)、液壓閥(fa)、液壓油(you)缸的産(chǎn)業化，下(xia)遊可以(yi)整合配(pei)件🈲銷售(shòu)和海内(nei)外的代(dài)理銷售(shòu)體🈚系，加(jiā)大公司(sī)銷售網(wǎng)絡的全(quán)球布⭐局(jú)。
　　關鍵零(ling)部件的(de)控制能(neng)力成為(wei)未來競(jìng)争的一(yi)項重🏃‍♀️要(yao)砝碼。
　　安(an)徽合力(lì)集團收(shou)購寶雞(ji)合力叉(chā)車廠、安(an)徽叉車(che)集團公(gong)司蚌埠(bù)🔞液力機(jī)械廠和(he)安徽叉(chā)車集團(tuan)公司安(an)慶車橋(qiao)廠等同(tong)🍉類公司(si)和🔞叉車(che)零部件(jiàn)企業；柳(liu)工收⭕購(gou)柳州柳(liǔ)工機📧械(xie)附件制(zhi)造有限(xian)公司💁、柳(liǔ)州工程(chéng)機械福(fu)利廠，推(tuī)動零部(bu)件業務(wù)同步快(kuai)速發🏃‍♂️展(zhǎn)，以提高(gao)公司整(zheng)體核心(xin)競争力(lì)，同時延(yan)伸産業(ye)鍊打造(zào)北部工(gōng)程機械(xiè)基地。
　　技(ji)術提升(shēng)是卓越(yuè)之道
　　保(bǎo)持技術(shù)創新和(hé)提升，持(chi)續地投(tou)入大量(liang)研發費(fèi)用，維持(chi)産品設(shè)計開發(fā)，形成良(liáng)好的循(xún)環機制(zhi)是卡特(tè)彼勒等(děng)國🌈際工(gong)程機械(xie)巨頭得(de)以保持(chi)持續進(jìn)步的源(yuán)動力。
2006年(nián)卡特彼(bǐ)勒研發(fā)費用達(dá)到創紀(jì)錄的13.47億(yi)美元，研(yán)發費用(yong)開支占(zhan)🛀銷售收(shou)入的比(bǐ)例為3.24%.即(jí)便在經(jing)濟蕭條(tiao)時期，卡(ka)特彼勒(lè)仍然重(zhong)視科研(yán)項目，繼(ji)續推出(chū)新産♍品(pin)。1931年，卡特(tè)彼勒推(tuī)出了🈚革(ge)命性的(de)60型柴☂️油(you)機，可将(jiāng)當時的(de)燃料費(fei)大幅減(jiǎn)低，為當(dang)時萎靡(mí)不振的(de)拖拉機(ji)市場打(dǎ)開了一(yī)條生路(lu)。正是公(gong)司的研(yan)發體系(xì)幫助卡(kǎ)特彼勒(lè)渡過經(jīng)濟危機(jī)的考驗(yàn)，使其能(néng)夠挺立(li)于世界(jiè)工程機(jī)械之巅(diān)。同樣，2007年(nian)柳工用(yong)于技術(shu)創新與(yu)技術改(gai)造的費(fèi)用為30548.27萬(wan)元，占營(yíng)業收入(ru)的💜4.02%.
　　在工(gong)程機場(chǎng)行業，國(guo)内外的(de)差距集(ji)中反映(ying)在基礎(chu)部件技(ji)🏃🏻‍♂️術水平(píng)方面。因(yīn)此，振興(xing)工程機(jī)械行業(yè)發展，就(jiu)應💋該把(ba)立足點(diǎn)放㊙️在提(tí)升基礎(chǔ)部件技(ji)術水平(ping)方面來(lái)，加大技(jì)術創新(xin)力度，并(bing)輔以政(zheng)策性支(zhi)持，這樣(yang)才能從(cong)根☎️本上(shàng)提升🧑🏽‍🤝‍🧑🏻技(jì)術水平(ping)，實現行(háng)業🧑🏽‍🤝‍🧑🏻發展(zhǎn)。

發表日(rì)期：2025/12/08 浏覽(lǎn)次數：632

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