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淺析中(zhong)國工程機械(xie)行業發展趨(qu)勢與特征

2025/12/08    來(lái)源:    作者:佚名(míng)  浏覽次數:631
淺(qiǎn)析中國工程(chéng)機械行業發(fa)展趨勢與特(tè)征
我國工程(cheng)機械業通過(guò)若幹年的發(fā)展,摸爬滾打(dǎ)中走📱出了一(yī)條自主發展(zhǎn)的道路,并逐(zhu)漸發展壯大(dà),在逐步占據(jù)國内市場份(fèn)額😄的同時,也(ye)以出色的性(xìng)價比優勢,開(kai)始在國際市(shi)場上嶄👨‍❤️‍👨露頭(tou)腳,呈現出較(jiào)好的發展勢(shi)📞頭。但是,仍然(ran)有一些因素(sù)影響着工程(chéng)機械行業的(de)發展,在2009年這(zhe)個起承轉合(hé)的關鍵時刻(kè),把握行業發(fā)展的趨勢特(te)征,更有助于(yú)實現整體的(de)高速前進。總(zong)結我國工程(cheng)機械🐆行業的(de)發展趨勢,主(zhu)要有以下五(wu)方💰面的特征(zhēng)。
  發展的外部(bu)環境存在
  過(guò)去二十幾年(nian)中國FAI的年均(jun1)增速是20%,在此(ci)帶動下,過📐去(qu)十年,工程⁉️機(jī)械行業的年(nian)均增速達到(dào)17%.
  工程機械行(háng)業的崛起,離(lí)不開國内固(gù)定資産投資(zī)高🏃🏻‍♂️速增長所(suǒ)♻️帶來的機遇(yu)。在固定資産(chǎn)投資的拉動(dòng)下,工程機械(xiè)需🏃🏻‍♂️求維持了(le)較快的增速(sù)。工業化和城(chéng)市化的📞必然(rán)結㊙️果是帶💔動(dong)固定資産投(tou)資快速增長(zhǎng),未來十年🔞中(zhong)國的固定資(zi)産投資可以(yi)維持20%年均增(zēng)速,這段時間(jian)仍是工程機(ji)械的黃金發(fā)⛷️展期,國内巨(jù)大的市場給(gei)工程機械行(háng)業提供極佳(jiā)的外部環境(jìng)。1975年,美國地理(li)學家諾瑟姆(mǔ)通過對各個(gè)國家城市人(ren)口占總人✨口(kou)比重的變化(hua)研究發現,城(cheng)市化進程全(quan)過程呈一條(tiao)S型曲線根據(jù)曆史經驗和(he)基本規律,在(zài)人均GDP8000美元和(hé)城🌈市化率70%之(zhī)前,固定資産(chan)投資都處于(yú)高速增長期(qi)中國目前人(ren)均GDP和城市化(hua)率大約是2700美(měi)元和45%,如果維(wéi)持GDP年均9%的速(su)度增長,要實(shí)現人均GDP8000美元(yuán)👄和城市化率(lü)70%還需要12年時(shi)間。
  國際化是(shi)必由之路
  中(zhong)國工程機械(xiè)占全球市場(chang)的15%,這些受益(yi)于質量的🤞提(tí)升和相對優(you)越的性價比(bi);未來市場空(kong)間很大,需要(yào)注重海外和(hé)本土兩個市(shi)場的均衡發(fā)展,這是抵禦(yù)經濟風險的(de)有力措施。
  全(quan)球工程機械(xie)市場大概有(you)1800億美元,中國(guó)占有15%左右的(de)市場份額,對(dui)于中國的工(gong)程機械企業(yè)來說,未來的(de)市場空間很(hen)大;卡特彼☂️勒(le)的經驗告訴(su)我們:海外市(shi)場與本土市(shì)場的均衡發(fā)展♈有助于其(qi)抵禦單一市(shì)場經濟波動(dong)對産品銷售(shou)的影響,在美(mei)✔️國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟衰(shuāi)退中,正是🐅海(hai)外市場業務(wu)幫助其抵禦(yù)住了風險。
  中(zhōng)國企業生産(chan)的工程機械(xie)與國外産品(pin)相比具有明(míng)顯的♍價格💃🏻優(yōu)勢,中國産品(pin)價格僅僅是(shì)國外價格的(de)60%左右,在國内(nei)企業出口💞渠(qú)道打通之後(hòu),中國産品顯(xiǎn)現出很強的(de)國際競🈲争力(lì)。
  但是中國工(gong)程機械表現(xiàn)出結構的不(bú)平衡狀态,很(hen)多類産品,如(rú)🐕挖掘機、小型(xing)工程機械等(děng)在國際市場(chǎng)占有份額較(jiào)低,而一些産(chǎn)❓品又是全球(qiu)制造大國,未(wei)來工程機械(xie)企業的産品(pǐn)結構有待調(diao)整。
  産品多元(yuán)化整合是強(qiáng)大之本
  多元(yuan)化可以在經(jing)營成本、風險(xiǎn)控制、規模和(he)範圍經濟、協(xié)同效應、發揮(huī)品牌影響力(li)等方面獲得(de)優勢。
  1)市場需(xu)求的多樣化(huà)和不确定性(xìng)。
  由于工程機(ji)械市場需求(qiu)的多樣性和(he)不确定性,使(shǐ)得工程機㊙️械(xiè)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼企業經營單(dan)一産品會使(shǐ)企業面臨較(jiào)💘大的經營風(fēng)險從事産品(pǐn)多元化經營(yíng),可以增加經(jīng)營業務的品(pǐn)種和類别👄,在(zài)國家宏觀經(jīng)濟環境、市場(chǎng)和生産技術(shù)發生變化時(shi),最大限度滿(mǎn)足工程機械(xiè)⛱️市場需求,從(cóng)而分散經營(yíng)風險,保持企(qǐ)🧡業穩定發展(zhǎn)。
  2)發揮企業能(neng)力優勢,獲得(dé)規模經濟和(hé)範圍經濟。
  規(gui)模經濟是企(qǐ)業平均成本(běn)随産品數量(liàng)的增加而下(xià)降,範圍🈚經濟(ji)是同時生産(chan)或銷售多種(zhǒng)産品經營成(chéng)本會低😍于單(dan)獨生産或銷(xiao)售同樣數量(liang)單一産品的(de)成本。企業在(zài)長期的發展(zhan)過程中,由于(yú)各生産環節(jie)的不平衡,一(yi)般會累積一(yi)定的剩餘資(zi)源,多元化可(kě)以充分利用(yòng)剩餘資源,讓(ràng)公司的核心(xin)能力,如技🏃術(shù)開發能力、先(xian)進的生産制(zhì)造能力、産品(pǐn)營銷🔱網絡🔞和(he)品牌的優勢(shì)得⛱️到充分發(fa)揮。
  3)加大行業(yè)進入門檻,增(zeng)強對市場的(de)控制力。
  針對(duì)客戶的不同(tong)需求,制定綜(zong)合解決方案(àn),為客戶提供(gong)便利❗的同時(shí),也發揮了橫(héng)向一體化的(de)規模優勢,讓(ràng)多種💃産品共(gòng)享無形資産(chan),擴大企業知(zhī)名度,從而對(dui)行😄業的新進(jin)入者形成壁(bì)壘,減輕競争(zhēng)壓力,獲得較(jiào)大的利潤空(kōng)間;通過多元(yuan)化經營,特别(bié)是橫向和縱(zong)向的并購,可(ke)以減少競争(zheng)對手,增加市(shi)場份額🔴,提高(gāo)市場的壟斷(duan)性,使企業獲(huo)得協同效應(yīng)。
  卡特彼勒的(de)多元化是其(qi)長盛不衰的(de)動力。卡特彼(bǐ)勒工程機械(xie)設備産品已(yi)涵蓋大多數(shù)主力品種。路(lu)面機械、鏟土(tǔ)運輸機械、起(qi)重機、土木橋(qiáo)涵工程機械(xiè)、發動機等均(jun1)是其主要銷(xiao)售産品,其産(chan)👅品線寬度及(jí)單一産品銷(xiao)售收入💁和規(gui)模遠大于日(ri)本👨‍❤️‍👨小松、美國(guó)特雷克斯等(deng)🔴國際競争對(dui)手和我國國(guó)内企業。卡特(tè)☂️彼勒憑借其(qi)完善的産品(pǐn)線在終端用(yong)戶中建立起(qi)🈲了較為分散(sàn)和多樣化的(de)客戶結構,避(bi)免了單一市(shì)場過大的風(feng)險,也充分發(fā)揮了其品牌(pái)🈲效應、市場控(kong)制力和協同(tong)效應。
  産業鍊(liàn)上下遊整合(he)是大勢所趨(qū)
  對産業鍊上(shàng)下遊的整合(he),上遊将着重(zhong)構建技術研(yán)發☔平台,突💞破(pò)液壓元件的(de)國産化問題(tí),争取完成液(yè)壓泵✊、馬達、液(yè)壓閥、液壓油(yóu)缸的産業化(huà),下遊可以整(zhěng)🐉合配件銷售(shou)和海内外的(de)代理銷售體(ti)系,加大公司(si)銷售網絡的(de)全球布❓局。
  關(guan)鍵零部件的(de)控制能力成(chéng)為未來競争(zhēng)的一項重要(yao)砝碼。
  安徽合(he)力集團收購(gòu)寶雞合力叉(chā)車廠、安徽叉(chā)車集團公司(sī)蚌⁉️埠液力機(ji)械廠和安徽(huī)叉車集團公(gōng)司安慶車橋(qiao)廠等同類公(gong)司和叉車零(ling)部件企業;柳(liǔ)工收👈購柳州(zhōu)😍柳工機械附(fu)件制造有限(xiàn)公司、柳州工(gōng)程機械福利(lì)廠,推動零部(bu)件業務同💛步(bu)快速發展,以(yǐ)提高公司整(zhěng)體核心競争(zheng)力,同時延伸(shen)産業鍊打造(zào)北部工程機(jī)械基地。
  技術(shu)提升是卓越(yuè)之道
  保持技(jì)術創新和提(ti)升,持續地投(tóu)入大量研發(fa)費用,維持産(chan)♊品⚽設計開發(fa),形成良好的(de)循環機制是(shì)卡特彼勒等(děng)國際工程機(ji)械巨頭得以(yi)保持持續進(jìn)步的源動力(li)。
2006年卡特彼勒(le)研發費用達(dá)到創紀錄的(de)13.47億美元,研發(fa)🤩費用開☂️支占(zhan)銷售收入的(de)比例為3.24%.即便(biàn)在經濟蕭條(tiáo)時期,卡特彼(bi)勒仍然重視(shì)科研項目,繼(ji)續推出新産(chǎn)品。1931年,卡特彼(bǐ)勒推出了革(ge)命性的60型柴(chai)油機,可将當(dang)時的燃料費(fei)大幅減低,為(wei)當時萎靡不(bu)振🙇🏻的拖拉機(ji)市場打開了(le)一條生路。正(zhèng)是公司的研(yán)發體系幫助(zhu)卡特彼勒渡(dù)過經濟危機(jī)的考驗,使其(qi)能夠挺立于(yu)世界工程機(jī)械之巅。同樣(yang),2007年柳工用于(yu)技術創新與(yu)技✔️術改造的(de)費用為㊙️30548.27萬元(yuán),占營業收入(rù)的4.02%.
  在工程機(ji)場行業,國内(nèi)外的差距集(jí)中反映在基(ji)礎部件技術(shù)水平方面。因(yīn)此,振興工程(cheng)機械行業發(fā)展,就應‼️該把(bǎ)立足點放在(zài)提升基礎部(bù)件技術水平(píng)方😄面來,加大(dà)技術🤩創新力(li)度,并輔以政(zheng)策性支持,這(zhè)樣才能從根(gen)本上提升技(jì)術水平,實現(xian)行業發展。






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